本文摘要：昨天写如何破解中小企业招聘难题时提到了内部员工轮岗计划，限于主题和篇幅没有展开，今天深入聊聊。什么是内部员工轮岗计划？这并不是公司主导的，以造就高潜人才和储蓄干部为目的内部轮岗，而是员工主动提倡的，以小我私家自身发展和生长为目的的时机选择，准确的说这叫主动调岗，叫内部应聘。为什么要允许内部员工主动调岗？

昨天写如何破解中小企业招聘难题时提到了内部员工轮岗计划，限于主题和篇幅没有展开，今天深入聊聊。什么是内部员工轮岗计划？这并不是公司主导的，以造就高潜人才和储蓄干部为目的内部轮岗，而是员工主动提倡的，以小我私家自身发展和生长为目的的时机选择，准确的说这叫主动调岗，叫内部应聘。为什么要允许内部员工主动调岗？利益有三：1.满足了企业快速生长、组织内部不停变化对稀缺、高新人才的需求；当企业快速生长时，外部优秀人才往往会竞争很是猛烈，同时组织内部为适应外部变化要不停调整，会泛起外部稀缺的岗位需求，首先从内部员工中遴选，往往是更好的选择。

内部员工的能力已经在原岗位获得了磨练，且公司对其潜力和内在特质知根知底，只要有配套的造就体系，技术的提升是迅速且容易的；而空降兵可能有更好的履历和技术，但乐成率低也是不争的事实，这内里有公司内部的治理、文化差异问题，也有人才市场水分过大的原因，前几年公司的快速生长带来了其内部人才的快速膨胀，但其实人才的发展是需要周期的，大公司出来的知其然不知所以然只会生搬硬套的“水货”其实是挺多的。2.提升员工满足度，引发员工发展欲望；只要不是企业各方面实在太烂，通常员工寻求职业生长突破时，首选往往是希望在公司内部看时机，如果公司可以提供这样的时机，可以有效提升员工满足度（这相当于是为员工生长提供了治理、专家之外的第三通道，而且是相对容易的通道），引发其主动发展的欲望；固然，还能有效降低老员工的流失率；宋代诗人朱熹的名句“问渠那得清如许，为有源头活水来”，建设人才流念头制，就是让员工能自由地在公司内寻找感兴趣的生长时机，永葆激情与活力。3.盘活公司人力资源，整体升值；我们每年做公司、部门年度谋划计划时，都有一个配套的资源支撑计划，要完成这样的目的，需要怎样的资源，也就是人、财、物保障。相对来说，财和物这两项在每个公司都是相对有限且缺乏弹性的，公司的钱你也很难拿出去上杠杆不是。

唯一有庞大增值空间的资源其实就是人力资源，知识越麋集的行业越是如此。怎么判断自己所在公司人力资源有无增值空间呢？很简朴，算算焦点部门业绩第一员工宁静均水平的倍差就好，有的企业可能是几十倍的差异，这就是增值空间。这也可以说是HR的终极价值：在人的层面支撑公司谋划目的告竣，谋划公司人力资源使其不停升值。

如何盘活企业人力资源，让人才流动起来呢？首先，要发现、引导和建设企业内部人才流动的“势能”；“势能”就是寻找落差，众所周知，水往低处流，只要存在高度差，水就会不停流动，因为存在地心引力。员工就是企业中的“水”，差别的部门就是水流的差别高度。差别职能、部门、岗位一定存在胜任力和薪酬差异，公司可以让员工自由流动，只要吸收部门有需求且愿意吸收；也可以有意识的引导甚至建设规则促使员工流动。

规模大招聘需求多的公司可建设内部招聘平台让员工自由选择；规模小对人才流动有明确期望的公司可建设内在流动逻辑（相当于挖了一条人工河流），让员工按公司期望的偏向流动。其次，要保障人才流动的“蓄水池”和“发电站”；这里说的是建设公司内部培训体系、轮岗机制和带教机制，为人才流动后快速发电提供配套保障，详细怎么操作此处不细谈了。

最后，要建设确保人才流动起来的规则和文化；如果说前两点都是技术事情，那么这最后一点就是“思想事情”，也是成败的关键。制度其实很好建设，但关键是能落地。

员工申请内部应聘是一件极其需要勇气且挂念重重的事情。最大的担忧来自于：“我的上司怎么看待我申请转岗？他要是差别意怎么办？”当员工准备跟当前上司相同转岗时，不少人抱着“相同不成我就走人”的心理准备，事实上有些治理干部对员工的回复确实是“要么留在我们团队，要么去职”。

这也是人之常情，其他部门愿意吸收的员工，通常都是原部门绩效不错的，凭什么要我放人，他走了我怎么办？好不容易造就起来的人为什么自制了你小子？山头主义、控制思维其实是中央集权了2000年的中国人很是习惯的思维方式。想要改变其实很是难，可以操作的措施是：1.老板和各职能高管亮相发声，不停声援支持；2.HR部门不停宣传、树立典型；3.HR建设配套的招聘和培训机制，取消部门治理者的后顾之忧；固然，行为的背后是支撑人才流动的企业文化：公司的权力距离是高还是低？总是“职位高的人”说了算还是气氛平等、简朴直接？公司是否提倡“家文化”，有特别多的小团体，还是总是就事论事，从不拉帮结派？是提倡小我私家自主创新、勉励追求小我私家生长，还是团体第一，小我私家永远听从团体？从技术角度看，让人才流动起来并不是很难题，但从文化角度看，这件事碰面临很是多的挑战。

备注：本文的焦点思想并非原创，受到了前几年看过的公司“活水计划”的启发，感兴趣的朋侪可以去搜索相识下。有意思的是，提倡员工内部人才流动的，也热衷于内部“赛马”，这两种思想其实有矛盾之处，或者说是斗争与统一；谋划内部人才最乐成的，其实是阿里和华为。原创不易，求转发，求点“在看”，以为好请关注，谢谢！。

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