本文摘要：一家公司生长速度越快，就越需要中、下层治理干部来资助稳固住下层业务，让上情能够下达。如果把公司老板比作这家企业的大脑，那么这些中、下层治理干部就像是这家企业的手和脚，越是灵活的大脑，逐日发出的指令也就越多。 能否乐成的操作这些指令，就靠手和脚一起相互配合完成。如果大脑灵活有远见，但四肢的行为无法跟上，那么这家企业的老板只醒目着急，纵然把这些“手、足”聚集起来痛斥一顿，这些手依然不知道该怎么放，脚也不知道需要往那里走。

一家公司生长速度越快，就越需要中、下层治理干部来资助稳固住下层业务，让上情能够下达。如果把公司老板比作这家企业的大脑，那么这些中、下层治理干部就像是这家企业的手和脚，越是灵活的大脑，逐日发出的指令也就越多。

能否乐成的操作这些指令，就靠手和脚一起相互配合完成。如果大脑灵活有远见，但四肢的行为无法跟上，那么这家企业的老板只醒目着急，纵然把这些“手、足”聚集起来痛斥一顿，这些手依然不知道该怎么放，脚也不知道需要往那里走。现在培训市场上有许多针对于干部治理的课程，而对于中、下层治理干部，一般都是从业务团队中选拔出来的。

业务能力自然是有目共睹，但当提升为储蓄干部发生了职务角色转换的时候，这些干部的才气就显得捉襟见肘了。对于此类人群，最好的培训方式就是：体验式培训。

培训到场人群：中、下层治理干部带着自己的小组成员一起到场。培训内容：每队每人都可以获得主持人发表的彩色回形针一枚，储蓄干部使用一天（6小时）的时间，领导小组成员举行以物易物，要求每次与生疏人更换的物品价值都要凌驾原物品。

在指定时间回到培训课堂，举行结果物展示与培训运动总结。培训运动规则：1.运动开展所在不限，运动限制2.只能与生疏人举行物品交流，不行找亲戚朋侪帮助等。3.只能举行纯物品交流，不能使用流通钱币来资助物品举行交流。

例如：用手上的物品+支付宝转账10元来换取别人的物品，或者是使用物品+虚拟钱币等。培训运动能力评估维度：一、偏向要把一项任务完成好，最重要的是整个团队成员有力往一处使。领队需要把团队成员的运动理念梳理清晰，把运动目标与规则通报明确。二、计划这个运动最终将以小组结果物展示来举行PK。

那么去什么地方开展运动，小组成员是一起行动还是化整为零，都需要领队先期制定好计划。这样才气高效、准确的完成任务。三、资源运动中不能使用熟人的资助与钱币的交流，那么领队就需要前期先与团队成员相同，确认小队现有可使用的资源，以到达资源最大化使用。四、决议做治理最重要的就是决议力，而且勇于继承，为效果卖力。

在运动中，小组成员的行动受到领队决议的影响。领队需要在短时间内快速判断信息，给出决议。五、执行团队的战斗力在于每一位成员，而成员之间的性格与能力也是有差异的。领队需要勉励成员努力完成任务，体现出团队执行力。

六、相同领队制定计划、做出决议而且要监视小组成员的执行情况，其中就需要领队与成员举行充实的相同，将信息共享到位，这样可以让成员在相识情况与明白目的的前提下，更好的开展事情。七、态度任务时间紧或目的完成难度大，这些都是容易让人感应紧张的因素。人一紧张，在相同态度上就容易擦枪走火。尤其在小组成员无法很好的领会治理者所想表达的内容或提出异议时，而领队则需要时刻保持客观岑寂的态度。

这些评估维度，也是治理事情者需要在平时事情中体现出来的能力素质。相信运动总结中，这些领队们会很有感慨。您的关注、点赞与打赏，是对我最大的勉励~。

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